Analyse der gesamten Prozesse Ihrer Unternehmung
- dabei Fokussierung auf die für die Wertschöpfung relevanten Prozesse
- und deren Abbildung im ERP-System
- mit einem Schwerpunkt auf der Darstellung im Finanz- und Rechnungswesen bzw. Controlling
Erarbeiten von Verbesserungsvorschlägen
- unter Einbeziehung des gesamten Berater-Knowhow´s
- und unter Kosten-/Nutzen-Aspekten,
- so dass eine praxis-taugliche Lösung von nachhaltigem Wert geschaffen wird.
Umsetzen der optimierten Prozesse
sowohl unterstützend als reine Beratungsleistung wie auch ggf. im Wege einer Interimsführung